《落實重于一切》讀后感
通過學習韋良軍學者的《落實重于一切》一書，結(jié)合文中實例分析及實際工作，我深刻體會到了落實在實際工作中的必要性和重要性。落實，就是把政策、計劃、措施等等，落在實處，達到解決問題、推進工作的目的，通俗地將就是把施工藍圖變成高樓大廈。
通過學習韋良軍學者的《落實重于一切》一書，結(jié)合文中實例分析及實際工作，我深刻體會到了落實在實際工作中的必要性和重要性。落實，就是把政策、計劃、措施等等，落在實處，達到解決問題、推進工作的目的，通俗地將就是把施工藍圖變成高樓大廈。
結(jié)合公司的情況，個人認為要想抓好落實應主要抓好以下幾個方面的工作：
一、制度是落實的保證
沒有制度就沒有管理，沒有簡化的管理則肯定是混亂的管理。公司應根據(jù)自身的特點和實際情況，制定符合公司實際情況的各項制度和流程。各項制度制定一定要切合實際，具有可操作性；制度要簡潔明了，一看就懂。要根據(jù)公司的發(fā)展持續(xù)不斷的改進，逐步完善。做到一切工作有制度可依，并能夠完全按照制度嚴格執(zhí)行。
二、完善崗位職責，明確崗位責任
每個企業(yè)均有不同的工作方式和工作內(nèi)容，由于管理體制、人員編制的不同，即使是相同名稱的工作崗位在各個企業(yè)其工作的內(nèi)容和工作的重心、工作的方式、方法都是存在差異的，要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)，應該干什么，可以干什么，什么不能干，因此應根據(jù)公司的特點梳理完善組織架構，完善崗位職責，明確崗位責任。
建立崗位職責，可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才；有效的開展績效管理；提高工作效率和工作質(zhì)量；規(guī)范操作行為；減少違章行為和違章事故的發(fā)生。
三、梳理流程，提高工作效率
通過全新設計和系統(tǒng)改造業(yè)務流程，實現(xiàn)增強流程運行效率和提高流程結(jié)果品質(zhì)的目的，以推進業(yè)務和服務改善的跨越式發(fā)展。通過流程的梳理，可以實現(xiàn)工作條理的規(guī)范性，增加工作流程的透明度，提升管理水平，實現(xiàn)整體效率的提升；避免因流程不暢，出現(xiàn)遇到利益有一堆人競爭，到了關鍵時刻互相推諉責任的情況發(fā)生。
四、建立績效考核機制，提高執(zhí)行力
有效的績效考核，會對企業(yè)業(yè)績的提升起到進一步的促進作用，會調(diào)動員工的積極性，使員工產(chǎn)生使命感，進而發(fā)揮其創(chuàng)造力，使企業(yè)銷售產(chǎn)生運行的活力，使強者得其位，弱者有壓力并形成向上的動力，最終使企業(yè)的目標得到順利的實現(xiàn)?？冃Э己瞬徽搶T工還是企業(yè)，只要運用得宜，都可以產(chǎn)生相當巨大的正面效果。
“制度是銀，執(zhí)行是金”，為了保證制度能夠得到落實執(zhí)行、長期貫徹執(zhí)行必須有相應獎罰措施進行保障。因此公司應建立健全績效考核機制，將各部門及員工（特別是管理崗位的員工）的薪酬、崗位晉升等與制度執(zhí)行、工作落實、崗位目標、公司的戰(zhàn)略目標掛鉤；有利于員工本人發(fā)揚成績，克服缺點，改進工作，通過績效考核發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，使人才脫穎而出，使分配更趨合理，充分調(diào)動員工積極性，進一步提高工作績效。
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